（一）《工作方案》共提出6项工作目标、16项重点任务和4项保障措施

1.工作目标。提出“五化一统筹”总目标（项目生成规范化、项目论证标准化、项目管理信息化、项目“两算”最优化、绩效评价客观化、配套改革统筹推进），实现目录库应录尽录、储备库强化论证、实施库应入尽入，项目图斑比对、“两算”、“三评”完成率均位于全市前列。

2.工作任务。围绕投资项目生成、项目建设、过程监管、绩效评价、工作机制等五个方面，共提出16项重点任务。

（1）再造“三库”管理流程，推动项目生成提质，提出了三项重点任务。一是目录库应录尽录，按政府投资项目和社会投资项目，分类明确行业主管部门录入职责。二是储备库强化论证，明确部门论证职责和内容，做到真论证。三是实施库应入尽入，分别明确各部门财力论证内容，确保项目有资金、能落地。

（2）加强建设工期管理，推动项目建设提速，提出了三项重点任务。一是优化项目审批流程，加快推进各平台对接升级，建立全链条管理服务体系。二是强化开工至竣工管理，行业主管部门按时填报项目开工、进展及竣工情况，通过“红黄绿”灯预警推动项目建设。三是做好财政性资金管理，通过“红黄绿”灯预警推动资金按计划落实。

（3）强化项目“两算”管理，推动过程监管提能，提出了三项重点任务。一是加强项目过程结算，确保项目单位在项目竣工4个月内完成结算审核并支付工程价款。二是完善项目决算流程，财政部门指导行业主管部门，在完成项目竣工结算后7个月内完成竣工财务决算报告并备案。三是推进“两算”平台管理，财政部门负责指导各行业主管部门推进平台“两算”功能的使用，不断优化模块功能，按绩效平台要求对竣工项目“两算”情况进行督办检查。

（4）开展投资项目绩效评价，推动结果评价提效，提出了四项重点任务。一是行业主管部门根据各评价维度对竣工项目开展项目绩效评价。二是行业主管部门对照市直相关部门评价要求，组织本行业开展绩效评价。三是发改部门根据项目绩效评价、行业绩效评价结果，形成年度投资项目综合绩效评价报告。四是发改部门推进评价结果指导项目建设，并运用于其他领域改革。

（5）建立完善三大工作机制，推动改革事项落地，提出了三项重点任务。一是统筹协调机制，相关区直部门加强上下衔接，进一步分解任务，制定责任清单。二是入库论证机制，将具体论证工作进一步明确到科室，协调解决论证堵点。三是督办考评机制，区投资管理委员会办公室每月通报工作落实情况；审计部门统筹做好财政性资金审计查出问题整改工作。

3.保障措施。主要是四个方面：一是加强组织领导，成立区投资管理委员会（以下简称区投委会）。二是强化工作机制，通过统筹协调、入库论证、督办考评机制，综合施策，高效推动改革。三是激发联动效应，将投资项目绩效评价改革与其他领域改革紧密结合，一体推进。四是强化宣传引导，多渠道对本部门负责的事项清单进行展示，实现项目的规范管理、精准服务。

二、征求意见情况

《议事规则》和《工作方案》形成后，广泛征求了21家单位意见，其中收集意见2条，采纳1条，19家单位反馈无意见。

政策关联：下陆区加快推动投资项目绩效综合评价改革工作方案（试行）